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"Ich muss mich da kurz in Rage denken: was für ein Schrott!"

"Ich muss mich da kurz in Rage denken: was für ein Schrott!"



Das war Paul Wesendonk in unserer neuesten (und zweiten!) Folge von "Pippo & Paul streiten all things innovation" über Desirability, Feasibility und Viability:



ein sehr bekanntes Framework im Innovation Management.



Außerdem sprechen wir über Nespresso, eine mega Innovation von Nestlé, die 30 Jahre in der Entwicklung war bevor es zum großen Durchbruch kam.



Über welche erfolgreiche Corporate Innovation sollten wir nächstes Mal sprechen? Und welche Methode oder Vorgehensweise sollten wir im Streit zerpflücken?



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